2016年企业要盈利，必须要做的三大预算！
年关临近许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时，一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。不要以为财务预算只是CFO的事，作为老板或者CEO的你可以不懂财务，但要知道怎样做财务预算。预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合，有没有机会落地。
“盈利由预算开始”，企业犹如一艘船，老板是船长，干部是船员。开船之前，首先确定目的地，制定航线图，备好生活物资，对企业来说就是做好预算工作。以预算作为盈利灯塔至少可以避免企业的在经营中的重大损失。要盈利，就要做到三个方面要有预算，这就是经营预算、投资预算和财务预算三大预算。
经营预算是企业是盈利基本活动预算。它包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算、费用预算等。其中最基本和关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详 细的目标说明书，是整个预算管理的基础，没有销售预算，全面预算就没有意义。采购、生产和成本费用预算在销售预算基础上的业务预算，有不少的企业在没有做 好销售预算时，仅仅靠费用预算来控制成本和费用，是毫无效益的，甚至适得相反。经营预算是企业经营管理活动的目的。
投资预算也称资本预算是企业关于资产或项目的购置、扩建、改造和更新，以及资本运作的预算。具体表明企业投资的时点、额度、收益确认、回收期、筹资和现金流。投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起，支持企业战略定位。
财务预算是企业在预算期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它反映了各项经营业务和投资的整体计划，是全面预算的根本，是财务绩效预算。财务预算一般包含四方面预算：
现金流预算
，反映预算年、季、月度预计的企业现金收支的详细情况，是确定企业生存和持续的重要预算，是最典型的“编制容易，执行难”的预算，能运行好现金流预算的企业目前并不多，因此，现金流预算的指标也是检验财务部门现金筹划质量的关键指标。
预算利润表
综合反映企业在预算期间生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动成果终点。其利润预测分析表，也称总指标预算测试表，是企业盈利预算的重要依据，也是企业预算总指标设计起点。
预算资产负债表
反映企业在预算期末要实现的资产质量状态，它是检验预算编制最后能否合拢的标志，因为，全面预算就是预先模拟一年的经济业务，不像 会计核算是事后得经济业务，因此比事后的会计核算要平衡难很多。所以，笔者把预算资产负债表戏称为预算收尾测试表，也就是说能把预算资产负债表平衡，说明 预算编制的质量是合格的。
预计现金流量表
根据利润预算，投资预算及有关资料编制，反映企业在预算期内的现金流
预算合并财务报表
就集团企业而言，还有预算合并财务报表，这是整个集团企业全面预算的重点，它反映整个集团在预算期内的预算现金收支、经营成果和财务状况。